نحن لا ننسخ ونلصق خطط العمل الخاصة بنا كما يفعل العديد من الأشخاص الآخرين ، بل تتم كتابة خطط أعمالنا حسب الطلب بناءً على مناقشاتنا اليومية التي يتم التشاور فيها معك حول كيفية ميلاد عملك وتنميته وتحقيق الأهداف والرؤية.

سيكون هيكل خطة العمل لدينا على النحو التالي:

1. مقدمة عامة: نذكر قصة العمل والفكرة والملكية والأهداف والرؤية والرسالة ولماذا يجب اختيار عملك.
2. الملخص التنفيذي: ملخص من صفحتين كحد أقصى لخطة عملك يمكنك استخدامه للترويج للمستثمرين دون إظهار جميع أسرارك.
3. خطة التسويق: الإشارة إلى تقسيم السوق وأهداف التسويق واستراتيجيات التسويق وأساليب التسويق والحملات التسويقية والمزايا التنافسية والمعايير.
4. خطة الإنتاج: ذكر قائمة المنتجات والخدمات الخاصة بك ، وكيفية إنتاجها ، والمساحة اللازمة لإنتاجها ، والقوى العاملة اللازمة لإنتاجها ، والآلات اللازمة لإنتاجها ، والمواد اللازمة لإنتاجها ، والأدوات والمعدات اللازمة لإنتاجها ، والوقت المطلوب لإنتاجها ، تكلفة كل شيء ذكرناه.
5. خطة المحاسبة: الإشارة إلى الأوراق التي تحتاج إلى إنشائها ، وكيف سيتم تسجيل عملية البيع والشراء ، وكيف سيتم أرشفة إثبات المدفوعات ، ومن سيقوم بهذه العملية ، وما هي البرامج التي سيتم استخدامها ، وما هي النماذج المطلوب توقيعها لتلقي أو إرسال الأموال النقدية أو الأصول ، ومن.
6. الخطة القانونية: ذكر الإجراءات القانونية اللازمة لتكوين الشركة وإصدار التأشيرات والعقود اللازمة للموظفين والعملاء والشركاء والموردين وما هي البنود اللازمة لكل عقد.
7. خطة تكنولوجيا المعلومات: مع ذكر كل ما يلزم من تنشيط للأعمال ، وجميع الأجهزة اللازمة لذلك ، ومن سيقوم بتثبيتها في العمل ، ومن سيقوم بتشغيلها يوميًا.
8. خطة الموارد البشرية: ذكر جميع المسميات الوظيفية المطلوبة ، والأوصاف الوظيفية ، والرواتب ، والجدول الزمني للتوظيف ، وإجراءات العثور على المرشحين عن طريق التوظيف أو البحث عن الرؤساء ، وإجراءات التوظيف ، وفترة الاختبار ، وفترة الاختبار ، وإجراءات جميع الحقوق والمسؤوليات ، وإجراءات الإنهاء .
9. خطة الإدارة: الإشارة إلى كيف ومن سينجح في جعل جميع الخطط والإدارات الأخرى تقوم بمسؤولياتها الكاملة والحصول على حقوقها الكاملة.
10. الخطة التشغيلية: الإشارة إلى العملية بين جميع الخطط وكيف ومن سيواصل الاتصال يعمل معًا.
11. خطة الطوارئ: الإشارة إلى الأزمة المحتملة التي تؤثر على العمل بشكل مباشر وغير مباشر ، وكيفية تجنب ما يمكن تجنبه ، وكيفية تقليل الخسارة مما لا يمكن تجنبه ، وكيفية التأكد من استمرار الإنتاج في أزمة ، وكيفية التعامل مع النفقات الجارية عندما حدث خطأ ما.
12. خطة الخروج: الإشارة إلى العملية خطوة بخطوة لإغلاق الأعمال ، والتخلص من جميع النفقات العامة والنفقات والمطلوبات. متى يجب التأكد من القيام بذلك ، ومن سيكون مسؤولاً عن القيام بذلك مع التوكيل القانوني ، ومتى يحين وقت فتحه مرة أخرى. إذا لم يتم فتحه مرة أخرى ، فماذا يجب القيام به لجميع الأصول والمواد المتبقية في العمل.